苦练内功守正创新北京同仁堂科技集团焕新彩

善弈者谋势，善谋者致远。

在中国大健康产业快速发展的当下，北京同仁堂科技发展集团顺应医药行业发展新趋势，始终致力于在传承中求创新，打造出一套中医药老字号发展的“创新经”。

苦练内功迈向高质新发展

12月3日，在北京同仁堂科技发展集团首届技控大赛决赛现场，16强战队纷纷拿出各自的看家本领。

如何综合运用现有设备，降低时间成本多出产成品提升产品质量？如何通过技控减少失误、快速定位故障、快速解决故障实现时效提升？新产品投放终端，如何化繁为简实现店铺下单量翻倍？绿色发展节能先行，如何千方百计降低单位产值能耗？

16个项目涉及生产、质量、设备、安保、物流、销售等方方面面，既有简化工作流程、提高工作效率的小表单、小程序，更有工作实践中的小发明、小改进、小窍门。一个个技控项目，见证了企业职工在降本增效过程中的不懈努力。

同仁堂科技发展集团首届技控大赛，选手们对参赛项目进行展示。

据了解，此番同仁堂科技发展集团首届技控大赛历时六个多月，先后经过了宣贯、培训、线上辅导等赛前准备和初赛、复赛两轮比拼，16强项目从70余个项目中脱颖而出，最终登上了决赛展示的舞台。其中两个项目已凭借过硬的实力，分别闯入第四届全国技控大赛强和25强名单，并将向全国总决赛名次发起冲击。

“整合现有资源，优化组织结构、工作流程，提高工作效率。”科技发展集团相关负责人表示，正是此次大赛的初衷，点滴的智慧创新，实现资源高效配置和利用，切实增强企业综合竞争力。

为获奖项目和选手颁奖

据了解，科技发展集团技控大赛将作为推动高质量发展的长效机制坚持下去，并与现有的QC小组成果发布、经济技术创新、五小创新活动、合理化建议活动等有机结合起来，推动生产经营、内控管理等各项工作再上新台阶。

科技助力推动中药新智造

数字化是厚植高质量发展优势的战略抉择，更是“十四五”乃至更长时期我国经济社会发展的主题，当前，以大数据、智能化为代表的新一轮科技革命正助推着中医药向智能化生产迈进。

自年投入运行以来，同仁堂科技发展集团在北京大兴和河北玉田建设的丸剂和液体制剂项目产能充分释放，有效地发挥了新设备、新工艺的产能优势和支点作用。

同仁堂科技发展集团大兴分厂

大兴分厂引入全封闭、无尘粉碎系统，采用整体自动化智能控制，运行时系统的产能、粉碎温度、物料添加、计量包装全过程为连续生产模式，物料不需要中转、暂存环节，可生产的产品种类达到十余种，市场热销的六味地黄丸、金匮肾气丸、西黄丸等主力品种都迁移到此生产。

同仁堂科技发展集团大兴分厂无尘粉碎车间

位于河北唐山液体制剂项目,较先引进了条口服液全自动连线。这条生产线实现了从包材出库、抓箱拆箱、运输拆盒，洗瓶烘干、灌装封口、灭菌灯检、贴标装盒、装箱赋码、成品入库的自动连线生产，全线无需人工操作。相关负责人表示，以前装着玻璃瓶的纸箱都“手动”拆箱，再将瓶子码放到生产线上。如今智能机械手将箱体抓取到指定位置，再通过拆箱设备将拆出的中盒放置到输送线上，再由拆盒设备拆掉包裹着玻璃瓶的纸箱和塑料薄膜。抓取、翻转，三四秒的工夫，多个玻璃瓶子就整整齐齐地被码放在输送线上，通过物流线送往洗瓶机，对废料纸盒和薄膜同时进行回收。“采用自动化拆包、废料回收设备，同仁堂科技发展集团是走在了行业前列。”相关负责人说。

同仁堂科技发展集团液体制剂项目较先引进了口服液全自动连线

数智赋能，产能释放有力地保障了供应。今年上半年，唐山公司的中药提取、液体制剂产量、产值均实现较大幅度增长。

守正创新开创名药新攻略

传承精华，守正创新，推动中医药事业和产业高质量发展，始终是同仁堂科技集团的立身之本。

今年9月29日，北京市政府公布了第五批市级非物质文化遗产代表性项目名录，北京同仁堂集团的西黄丸传统制作技艺位列其中。

西黄丸传统制作技艺是同仁堂制药历史的见证，其“配方独特、用料上乘、技艺精湛”工艺蕴含着同仁堂人特有的价值观，同仁堂西黄丸有文字记载的传承已有年历史。

同仁堂科技发展集团西黄丸生产车间。

北京同仁堂科技发展集团作为同仁堂西黄丸主要生产场所，以创建的首席技师工作室为载体，实现了西黄丸制作技艺的有序传承。

同仁堂西黄丸生产所用天然牛黄、麝香均由国家级非遗传承人、同仁堂贵细药材鉴别专家芦广荣把关，绝对保证优质上等纯天然。

西黄丸传统制作技艺代表性传承人李宁，从工艺规程的理论知识到西黄丸制作的各个工序，从计算模子量、起模子到培面、上光等各道工序每个环节，将工作中积累的经验倾囊相授，从而实现了精湛的西黄丸传统制作技艺薪火相传，人才队伍不断扩大。手筛上的一流功夫，老茧中磨出来工匠精神，正由新一代人同仁堂人传承。

不仅如此，同仁堂还对经典名方、名药进行二次科研，开展了对西黄丸抗肿瘤作用机理研究，形成系统翔实的科研数据，为临床用药提供科学支撑。

合作共赢打造终端大舞台

顺应医药行业发展趋势，同仁堂科技集团积极探寻中成药生产企业与终端零售的合作共赢之道，推进营销模式向着“更快捷、更灵活、更高效”的目标转型。

今年3月以来，同仁堂科技发展集团发起成立终端连锁战略联盟，与百强连锁企业制定了三年合作规划。设立专门团队，以大品种、共建品种、定制化品种为突破口，构筑常态化对接机制，以“项目制”推进，深挖产品的市场潜力，推动产品的销售增量。

在今年9月举办的同仁堂科技发展集团终端连锁战略联盟峰会上，为终端战略联盟理事长单位授牌

目前，同仁堂科技正积极筹划搭建省级终端联盟体系，以此强化县域连锁的开发力度，拓展品牌、产品的渠道延伸，实现产品终端覆盖最大化。为加强与终端连锁的合作力度，同仁堂科技面向重点终端连锁，从“推广活动、培训提升、专柜建设、广告支持、售后咨询、品种定制”六个维度设计了“营销服务包”，不断强化厂商之间的融合优势。

面对后疫情时代，医药供应链营销生态的深度变革，同仁堂科技积极探索营销模式的变革创新之路，锚定大流通产品的价值回归和品牌效益，推出以六味地黄丸、金匮肾气丸、感冒清热颗粒、板蓝根颗粒、西黄丸等百姓耳熟能详的名药为代表的“焕彩行动”，实施核心单品在OTC、医疗、电商三个销售渠道的差异化营销策略。在渠道布局与销售网络上变革突破的同时，赋予产品更加符合时代潮流与现代审美的全新包装设计。（广告）

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