赢在精细管理东阳三建旭辉长安府项目管

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「本文来源：中国建材报」初秋的燕赵大地，叠翠流金，五谷丰登，一片丰收景象。位于河北省石家庄市长安区的东阳三建旭辉长安府项目，正紧锣密鼓建设。该项目是广厦控股集团下属东阳三建与旭辉集团合作的首个项目，自开工以来，项目部坚持向管理效益，向安全质量要品质，谋在前、干在前，项目建设频获业主点赞、好评。深挖内部潜能严格材料管控旭辉长安府项目共9栋住宅楼，建筑面积约9.5万平方米，1#至6#楼地上18层，地下2层；7#至9#楼地上17层，地下1层。成本管理是项目管理的核心，一个项目无论是进度控制、质量策划、安全管理、材料单价、班组价格无不与成本相关。正如该项目负责人赵林所言：“成本管理好坏直接关系到一个项目的利润率。”在该项目确定工艺时，旭辉集团就对材料标准提出高要求，在招投标阶段就确定采用铝模、爬架、ALC条板、砂加气砌块等材料，这就决定了项目的成本要比常规项目成本高。赵林介绍，项目材料采购的时候，要求所选材料全部为国标正差，就连地下车库模板都必须使用标准15毫米厚度模板，止水螺杆要求采用60×60×5毫米垫片。每月旭辉集团都会对项目部所用材料进行抽检，“因此，降低材料标准是不可能的，项目想盈利只有向管理要效益。”赵林坦言。对于项目成本管理来说，处处留心皆效益。旭辉长安府项目部在材料管理过程中，严格执行限额领料及精细报料制度，项目部提供的材料，由劳务班组提前7到10天提交采购申请，并实行限额领料。如劳务班组未进行领料登记，则按照甲方材料发放记录数据进行损耗核算，超出损耗部分由劳务班组承担材料费用。同时，项目部还对周转材料增加周转率。如地下施工阶段积水坑模板、后浇带模板、承台模板使用以前的模板，地下车库施工按照后浇带划分施工段，在满足工期要求情况下，研究将主楼的施工模板周转到车库使用，车库施工段之间的模板也相互周转，背楞采用方管、钢管等方法，尽最大努力节约模板成本。管出来的效益“优”出来的利润施工现场大型设备租赁费用是一项不小的开支。项目部在租赁物管理过程中，合理约定租期，并通过优化施工方案，减少租赁物用量。另外，施工前，项目部对塔吊租赁进行优化，从计划的8台塔吊降为6台，从而降低了机械使用成本。“项目部每周还组织安全质量巡查，发现问题第一时间要求劳务班组处理，并下发任务单。如处理不及时，项目部立即安排人处理，并对劳务班组进行处罚，产生的费用当月从劳务工程款中扣除，这样不仅提高了问题处理效率，也加强了劳务班组管理。”赵林说。实施合理化建议活动推进技术优化也是该项目成本控制的重要举措。“施工前，我们在管理人员内部收集降本增效的‘金点子’，大家集思广益，并通过会议形式集中讨论是否采用，如采用则给予奖励，从而提高了大家的积极性。”赵林说，许多“金点子”已经被采纳，如项目地下室模板采用免开孔工艺，增加了模板周转次数；车库承台采用支模浇筑砼工艺代替砌砖模板，提高了效率，降低了人工费；优化铝模二次结构构造柱，过梁随主体结构一次带出，降低了后期二次结构成本。此外，水电管井采用成排套管工艺，减少后期封堵；废旧条板加气块粉碎进行二次利用等，进一步降低了项目成本。做好人员管理破解进度难题在人员管理方面，项目部主要通过人员入场教育、交底、培训、晨会等形式对进场人员加强管理、提高班组人员综合素质，并要求劳务班组健全管理体系，配齐各类专职管理人员，由项目部进行对口管理。同时，项目部采取实名制管理，“我们要求劳务班组进场时将工人的身份证和银行卡复印件提供给项目部，劳务班组人员均需通过闸机刷脸进出施工现场，同时由班组长每日对工人进行考勤，班组人员的出勤采用刷脸考勤和人员记录考勤相结合的方式记录，经双方签字确认后形成有效考勤，确认后的考勤作为工人基本生活费及进度款发放的依据，如不真实则不予拨付进度款。”赵林说。在劳动力保障方面，年6月份，雄安新区项目集中开工，当时旭辉长安府项目正值用人高峰时期，部分班组人员流失。为此，项目部及时跟进了解情况，积极与劳务班组沟通，召开项目会议，采取措施进行奖励，稳定了工人情绪，调动了工人积极性。此外，雾霾因素对项目进度影响也较大。去年进入10月份后，当地就开始经历雾霾天气，严重影响施工进度。为此，项目部合理组织安排，协调泵车、混凝土，保障雾霾预警解除后的及时浇筑；积极申报石家庄市五星工地，并顺利通过了专家组验收，保障了混凝土的浇筑进度。“由于雾霾、新冠肺炎疫情的影响，工期滞后比较多，项目部现场采用多重穿插施工的方法提高工作效率。”赵林说，车库顶板水平穿插，保证了回填土进度；车库内穿插，保证了地库先行；主楼分段验收、移交，保证了精装修、外立面的提前穿插。“所有穿插措施的实施，对延误的工期进行追赶，为整个项目按时交付奠定了基础。”虽然项目部努力推进降本增效，但工程质量却丝毫未落下。今年5月，东阳三建年度施工现场观摩会就选在了旭辉长安府项目召开。旭辉华北区域集团工程总监伊成明在观摩会上充分肯定了东阳三建与旭辉集团合作以来在工程质量、履约能力及第三方测评等多个方面取得的成绩，期待双方在未来有更深入、紧密的合作。“唯有业主、甲方的信任和满意，我们才有发言权，我们才有合作的机会。”东阳三建名誉董事长楼正文在旭辉长安府观摩会上表示，要大力推行精细化管理，向管理要效益、要质量、要安全、要品牌、要进度，在内部充分挖掘潜力，把小事做细、把细节做精。赢在精细管理，成在挖潜增效。东阳三建旭辉长安府项目部在成本管理中，针对施工过程中遇到的成本管控、人员管理、工期延误和疫情防控等实际问题，多措并举，积极应对，有力推动了项目建设。项目部既用心把品质做好，又千方百计抓好进度，最终赢得了业主的信赖。（赵艳）责编：张玲玲丁涛校对：和新龙监审：韩凤凤

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